4月15日，徐州國投集團(tuán)召開2025年第一季度“季季評”暨經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度發(fā)展形勢，研究當(dāng)前經(jīng)營當(dāng)中存在的突出問題，動員集團(tuán)公司上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會議分兩個階段進(jìn)行，15日上午，集團(tuán)公司班子成員、外部董事、本部部門負(fù)責(zé)人、各二級公司主要負(fù)責(zé)人開展了現(xiàn)場和視頻觀摩活動。現(xiàn)場觀摩了藍(lán)天大樓、中煤五院和遠(yuǎn)大玻纖公司等3個公司運(yùn)營情況，隨后在集團(tuán)報(bào)告廳視頻觀摩了綜合運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目、“國沛”生物質(zhì)品牌營收項(xiàng)目、新型充電樁建設(shè)項(xiàng)目、源網(wǎng)荷儲能碳一體化管理平臺項(xiàng)目及文峰大廈風(fēng)冷熱泵冷暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目等5個項(xiàng)目建設(shè)情況，觀摩結(jié)束后與會人員依次對各項(xiàng)目進(jìn)行評分，評分圍繞項(xiàng)目進(jìn)展時效、效果質(zhì)量、合規(guī)管理、問題解決、后續(xù)舉措等維度進(jìn)行。

當(dāng)天下午，集團(tuán)公司召開“季季評”暨經(jīng)營分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長孟光，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)铐g出席會議并講話，黨委副書記莊昱主持會議，集團(tuán)公司班子成員郭燦、韓維綱、王濤、任君、時博出席會議，各部室負(fù)責(zé)人，各二、三級公司班子成員參加會議。會上，集團(tuán)公司人力資源部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)運(yùn)營部分別通報(bào)了一季度“季季評”考核結(jié)果、“全員皆商”進(jìn)展及一季度經(jīng)營發(fā)展情況，進(jìn)行了形勢研判。

會議指出，一季度，集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展有序推進(jìn)，但經(jīng)營管理仍存在一些不足，下一步，要重點(diǎn)做好三個方面，一是緊扣目標(biāo)，搶抓進(jìn)度，全力推動“雙過半”。要緊盯目標(biāo)，加快推進(jìn)簽約落地，搶進(jìn)度，拓增量，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。二是聚焦“全員皆商”，深入推進(jìn)市場化改革落地見效。要強(qiáng)化“全員皆商”“論斤稱”意識，做好宣傳動員，讓廣大干部職工積極投身集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中，挑大梁，做貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化人才賦能，有效保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求。要加強(qiáng)人力資源支撐，持續(xù)推進(jìn)薪酬績效制度改革，圍繞“全員皆商工作”，開展優(yōu)秀年輕干部、年輕骨干掛職鍛煉，為基層一線、重要項(xiàng)目輸送高質(zhì)量人才。

會議強(qiáng)調(diào)，各部室、各公司一要強(qiáng)力推動市場化轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步強(qiáng)化“全員皆商”理念，將“論斤稱”貫穿公司管理全流程。不斷加大政策宣傳力度，營造良好干事氛圍，將市場化意識作為干事創(chuàng)業(yè)的首選思維。二要充分立足國投傳統(tǒng)優(yōu)勢。要依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)、資本投資雙輪驅(qū)動，加強(qiáng)資本運(yùn)作，強(qiáng)化資本賦能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益最大化。要充分開拓“能源新能源”“低碳經(jīng)濟(jì)”“醫(yī)健衛(wèi)體”產(chǎn)業(yè)板塊，聚合優(yōu)質(zhì)資源，主動創(chuàng)新求變，賦能企業(yè)發(fā)展。三要拓寬發(fā)展思路。要主動學(xué)習(xí)前沿知識，搶抓發(fā)展機(jī)遇，通過服務(wù)升級、產(chǎn)品迭代，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值飛躍。要鼓勵干部職工融入集團(tuán)發(fā)展大局，提振干事士氣，激發(fā)企業(yè)活力，做好市場化發(fā)展結(jié)果運(yùn)用，力爭增量項(xiàng)目再上臺階。

會議要求，各部室、各公司一要切實(shí)抓好會議精神傳達(dá)落實(shí)，及時、全面、準(zhǔn)確將各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)的指示要求落實(shí)到位。二要堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴為完成年度任務(wù)拼搏奮斗。三要統(tǒng)籌做好第二季度工作謀劃，對標(biāo)找差、查缺補(bǔ)漏，在產(chǎn)業(yè)拓展、項(xiàng)目招引、資產(chǎn)盤活等工作中挑大梁、擔(dān)重任、聚合力。